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CMMI評估咨詢

CMMI成熟度第2級 - 已管理級Level2

CMMI成熟度第2級（已管理級Level2）中，可確保項目是按照政策規(guī)劃與執(zhí)行流程；項目雇用具備技能的人員，并給予足夠的資源，產(chǎn)出可控制的產(chǎn)品；納入相關的關鍵人員；監(jiān)督、控制與審查；以及評估遵循流程說明的程度。成…

CMMI成熟度第3級 - 已定義級Level3

CMMI成熟度第3級（已定義級Level3），流程被適當?shù)孛枋銎涮卣髋c被了解，并以標準、程序、工具與方法說明。建立與改善組織標準流程，是CMMI成熟度第3級的基礎。標準流程被使用來確?？缃M織的一致性。項目根據(jù)調適指引，…

CMMI成熟度第4級 - 量化管理級Level4

CMMI成熟度第4級（量化管理級Level4），組織與項目針對質量與流程績效建立量化目標，并使用它們當作管理項目的準則。量化目標是基于客戶、最終用戶、組織與流程執(zhí)行者的需要。以統(tǒng)計的術語了解質量與流程績效，并在項…

CMMI成熟度第5級 - 優(yōu)化管理級Level5

CMMI成熟度第5級（優(yōu)化管理級Level5），組織根據(jù)對于企業(yè)目標及績效需求的量化了解，并持續(xù)改善流程。組織使用量化的做法來了解流程內(nèi)在的變異和造成流程結果的原因。CMMI成熟度第5級（優(yōu)化管理級Level5）透過漸增與創(chuàng)…

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