序號

咨詢階段

工作內(nèi)容

一

體系設(shè)計

準(zhǔn)備階段

1

顧客現(xiàn)狀及需求分析

2

產(chǎn)品種類的判定

3

項目啟動會議

二

體系設(shè)計

階段

4

BRC管理方針和目標(biāo)的設(shè)計

5

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

6

職能分配和職位職責(zé)的設(shè)計 

7

體系檔構(gòu)架的設(shè)計

三

基礎(chǔ)培訓(xùn)階段

8

 BRC全球標(biāo)準(zhǔn)-認(rèn)知培訓(xùn)

9

 BRC全球標(biāo)準(zhǔn)-標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

10

 體系檔編寫培訓(xùn)（總要求）

四

體系建立階段

11

 體系檔編寫現(xiàn)場輔導(dǎo)

12

 審查修訂檔（1）

13

 組織文件討論 

14

 修訂檔（2）

15

 檔審批和發(fā)布

五

體系實施階段

16

 體系運行總動員

17

 體系檔實施培訓(xùn)

18

 體系檔運行指導(dǎo)和檢查 

19

 檔適用性修訂（2）

20

 管理層培訓(xùn)

21

 內(nèi)審員培訓(xùn)

六

體系評價與改善階段

22

 內(nèi)部質(zhì)量審核 

23

顧客滿意度測量評估分析

24

 管理評審

25

 體系糾正及改進(jìn)

26

 認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)

27

 正式評審獲證