兩化融合體系認證隨著現代企業(yè)的發(fā)展，單純的工業(yè)化已經不能滿足現在的生產需求了，工業(yè)化與信息化的融合才是發(fā)展的方向。工業(yè)erp、MES等軟件在工業(yè)生產中得到了廣泛應用，兩化融合體系認證開始向多維度發(fā)展。隨著新一輪科技革命和產業(yè)革命的爆發(fā)，智能制造、綠色制造、服務型制造等逐漸成為了生產方式變革的重要方向，跨領域、協(xié)同化、網絡化的創(chuàng)新平臺正在重組制造業(yè)創(chuàng)新體系。信息技術正在改變企業(yè)決策的思維方式，移動互聯(lián)正在改變個體工作的方式，而這些變化又引發(fā)了新的商業(yè)模式以及新的生產方式。

制造業(yè)為何需要兩化融合體系認證?

中國民營經濟經過長時間的發(fā)展，在當前不可避免地遭遇了出口形勢的急速惡化，由于國內因素與國外因素的共同制約，民營經濟進入到瓶頸期，窮則思變，正在面臨的種種問題倒逼民營企業(yè)反思、突破，追求產業(yè)轉型升級成為眾多民營企業(yè)家們必然要做出的抉擇與轉變。

兩化融合體系認證剛引入企業(yè)時，企業(yè)管理層對兩化融合非常陌生，不理解也不認同，有的人認為搞兩化融合體系認證是一種為拿政府補助的項目;有的人認為兩化融合體系認證也和質量管理認證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事;有的人認為兩化融合體系認證關鍵還是要做設備升級換代，需要企業(yè)投入太多，收益短期看不見，企業(yè)壓力和風險都有點大;有的人認為兩化融合體系認證中的信息化只是一個工具和手段，關鍵還是業(yè)務和生產的自動化等等。

兩化融合體系認證的關鍵要有好的方法論體系，用方法來促進指導的融合過程，可以保持持續(xù)不中斷，也就是說必須建立一個體系架構，這不是一朝一夕的事情，而是一個循序漸進的過程，成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。

兩化融合體系認證未來的發(fā)展方向

兩化融合體系認證是工業(yè)4.0時代的必然產物。它是指電子信息技術被應用到工業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，信息化和工業(yè)化不再是互不干擾的兩個領域。在新的工業(yè)革命時代下，信息化和工業(yè)化不再是相互獨立進行，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面的相互融合，并催生工業(yè)信息軟件、工業(yè)信息服務業(yè)等新產業(yè)。

隨著新一輪科技革命和產業(yè)革命的爆發(fā)，智能制造、綠色制造、服務型制造等逐漸成為了生產方式變革的重要方向，跨領域、協(xié)同化、網絡化的創(chuàng)新平臺正在重組制造業(yè)創(chuàng)新體系?；ヂ?lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。經過改革開放30多年的積累和發(fā)展，我國的制造業(yè)和信息通信業(yè)已經具備了支撐推進兩化深度融合的能力和條件。

面對利潤下滑、國內外市場疲軟等因素的影響，深化改革、提質增效是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。企業(yè)內部管理要從強化基礎管理、深化內部改革、優(yōu)化資源配置、調整產業(yè)結構等方面著手。其中圍繞強化成本管控，促進精細化運營，提升管理決策的科學性等管理要求，用信息化手段融合管理需求是提升管理的必然選擇。

當前，我國的兩化融合已經進入發(fā)展階段，深化實施和普及推廣兩化融合管理體系標準，加速技術創(chuàng)新和管理變革，提升全要素生產率和產業(yè)核心競爭能力，加快新舊動能接續(xù)轉換，促進制造強國和網絡強國建設，仍是我們未來的發(fā)展方向。

兩化融合引領可持續(xù)發(fā)展

兩化融合體系認證在新一輪的產業(yè)革命下，信息技術高速發(fā)展，通信技術得到更廣泛、更深度的運用。與之而來的是新模式、新業(yè)態(tài)如雨后春筍般不斷涌現，新型生產體系逐漸成熟。作為歷史發(fā)展的兩個不同階段，信息化和工業(yè)化的融合發(fā)展即兩化融合體系認證已經成為工業(yè)企業(yè)轉型升級、應對新時代形勢的必經之路。

兩化融合體系認證是指工業(yè)化和信息化深度融合，它是通過“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，集中精力發(fā)展研發(fā)、設計、銷售、管理等高附加值產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現產業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產業(yè)的快速增長。

然而，我國企業(yè)在兩化融合體系認證進程中的問題目前普遍存在。

一、裝備化基礎薄弱：設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現代研發(fā)、生產、管理的裝備化還未實現。

2 、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。

3 、企業(yè)管理與信息化兩張皮：重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發(fā)揮。

4 、兩化融合體系認證環(huán)境下的企業(yè)關鍵能力不足，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

為了幫助企業(yè)解決此類問題，引領企業(yè)利用信息技術作支撐，改造提升傳統(tǒng)動能，培育新動能，追求可持續(xù)發(fā)展模式，兩化融合管理體系應運而生。