• 企業(yè)原有質量體系識別、診斷；
• 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
• 制訂目標及激勵措施；
• 各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；
• ISO9001標準知識培訓；
• 質量體系文件編寫（立法）；
• 質量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；
• 內審員接受訓練；
• 若干次內部質量體系審核；
• 在內審基礎上的管理者評審；
• 質量管理體系完善和改進；
• 申請認證?！?nbsp;
  

企業(yè)在推行ISO9000之前，應結合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。 企業(yè)經(jīng)過若干次內審并逐步糾正后，若認為所建立的質量管理體系已符合所選標準的要求（具體體現(xiàn)為內審所發(fā)現(xiàn)的不符合項較少時），便可申請外部認證。