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企業(yè)實施ISO9000認證體系的一般步驟
- 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷;
- 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
- 制訂目標及激勵措施;
- 各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練;
- ISO9001標準知識培訓(xùn);
- 質(zhì)量體系文件編寫(立法);
- 質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行;
- 內(nèi)審員接受訓(xùn)練;
- 若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核;
- 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審;
- 質(zhì)量管理體系完善和改進;
-
申請認證?!?nbsp;
企業(yè)在推行ISO9000之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。 企業(yè)經(jīng)過若干次內(nèi)審并逐步糾正后,若認為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選標準的要求(具體體現(xiàn)為內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項較少時),便可申請外部認證。
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